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青岛胶南舞台灯光租赁公司的灯光音响租赁和设备出租在庆典活动中的策划执行已经成熟,在营销在《营销战》一书中则被概括为商业战略。战略计划过程最终形成的文本相当清楚地说明了公司战略。今天,许多战略性计划出现了。管理人员很快喜欢上了这一观念。如果没有一个负责制定长远战略计划的副总裁,连有自尊的财富500强也不可能生存下去。我们不赞同长期战略计划、任务陈述、目标、商业计划,以及每年一度的预算。我们相信,今天的大多数经理并没有理解战略和战术的重要关系。那就是为什么他们继续被战略计划过程所迷惑的原因。传统的理论认为,上层管理者应首先为营销运动制定战略,然后,他们必须把战略转交给中层管理者,由中层管理者来选择战术,从而实施战略。我们不同意这种观点,我们的观点恰恰相反。1战术支配战略在多年为美国的一些大公司出谋划策之后,我们已经得出了一个富有创新性的结论:战略应该是自下而上产生的,而不是自上而下。以青岛胶南灯光音响租赁公司奠定基础。 |
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